中共青(qing)島紅星化工集團有限責任公司委員會

關(guan)于巡察整改進展情況(kuang)的通報

        根據(ju)市(shi)委(wei)統一部署，2020年10月上(shang)旬至12月下旬，市(shi)委(wei)第二巡察(cha)組(zu)對青島(dao)紅星(xing)化工集團黨委(wei)開(kai)展了(le)巡察(cha)。2021年3月11日，市(shi)委(wei)第二巡察(cha)組(zu)向青島(dao)紅星(xing)化工集團黨委(wei)反饋了(le)巡察(cha)意見(jian)。按照社會公開(kai)原則和巡察(cha)工作有關要求，現將(jiang)巡察(cha)整改情(qing)況予以公布(bu)。

    一、整(zheng)改工(gong)作基本情況(kuang)

市委巡察組反饋意(yi)見(jian)中指(zhi)出(chu)的(de)(de)問題和意(yi)見(jian)建議，紅星集團黨委完(wan)全(quan)贊同(tong)和誠懇接受，堅持高(gao)標準、嚴要(yao)求，結(jie)合集團工作(zuo)實際制定了切實可行(xing)的(de)(de)整改措施，不折(zhe)不扣抓好各項(xiang)整改任務的(de)(de)落(luo)實。

    （一(yi)）統一(yi)思想(xiang)認識。市委(wei)第二(er)巡(xun)察組(zu)(zu)對紅(hong)星化工集(ji)團黨(dang)(dang)委(wei)反饋意見中(zhong)指(zhi)出的(de)問(wen)題客(ke)觀中(zhong)肯，提(ti)出的(de)要(yao)求具有針對性和(he)(he)(he)指(zhi)導(dao)性。紅(hong)星集(ji)團黨(dang)(dang)委(wei)要(yao)求各級(ji)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織和(he)(he)(he)黨(dang)(dang)員干部提(ti)高政治(zhi)站位，把思想和(he)(he)(he)行動統一到黨(dang)(dang)中(zhong)央(yang)決(jue)策(ce)部署(shu)上來，以高度的(de)政治(zhi)自覺和(he)(he)(he)責(ze)任擔當打贏整改“攻(gong)堅戰”，以巡(xun)察問(wen)題整改的(de)實(shi)效推動企業(ye)高質量發展。

    （二）強化組織(zhi)領導。收到反饋(kui)(kui)意(yi)見后，紅星集(ji)團黨(dang)委(wei)迅速成立了以黨(dang)委(wei)書記任組長，班(ban)子成員任副組長的巡察整(zheng)改工作(zuo)(zuo)領(ling)導小組，組織集(ji)團職能(neng)處室和所屬(shu)單位(wei)跟進(jin)落實，通(tong)過召開領(ling)導班(ban)子巡察整(zheng)改專題民(min)主生活會、黨(dang)委(wei)會、辦(ban)公會等形式，部署、研究(jiu)和推進(jin)巡察反饋(kui)(kui)問題整(zheng)改工作(zuo)(zuo)。

    （三）抓實(shi)責任分解。紅星集團黨委(wei)研究制定了《關于落(luo)實市委(wei)第二巡(xun)察組反饋(kui)意見的整改方案》和(he)《巡(xun)察反饋(kui)問(wen)題整改清單》，領(ling)導班子(zi)主動認領(ling)問(wen)題，帶動職(zhi)能部門和(he)所屬單位深入分析問(wen)題根(gen)源(yuan)，制定巡(xun)察整改問(wen)題臺賬(zhang)，明(ming)確完成目標和(he)時限，確保(bao)件件有(you)著落(luo)，事(shi)事(shi)有(you)回音。

    二、市委巡察組反饋意(yi)見整(zheng)改(gai)落實情(qing)況

    1.針對(dui)對(dui)傳統的主導產業向(xiang)技術(shu)密集型(xing)、高(gao)附加值(zhi)產品轉(zhuan)(zhuan)變缺乏深入研究，推(tui)進轉(zhuan)(zhuan)型(xing)比較慢，產業鏈延伸不到位問題(ti)。一是召開(kai)(kai)巡察(cha)整改專題(ti)(ti)民主生(sheng)活會(hui)，剖析問(wen)題(ti)(ti)，認(ren)領(ling)責(ze)任，認(ren)真研(yan)究(jiu)整改措施。二是成(cheng)立(li)“十四(si)(si)五(wu)(wu)”規劃(hua)編(bian)制(zhi)領(ling)導(dao)小組，明確集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司“十四(si)(si)五(wu)(wu)”規劃(hua)總體思(si)路(lu)和(he)規劃(hua)架構，編(bian)制(zhi)《紅(hong)星化工集(ji)(ji)團(tuan)“十四(si)(si)五(wu)(wu)”規劃(hua)》，在頂層設計(ji)上解(jie)決企業推進轉(zhuan)型比較慢(man)，產業鏈延伸不到(dao)位的問(wen)題(ti)(ti)。三是延伸鋇鹽(yan)產業鏈，加快開(kai)(kai)發(fa)高端鋇鹽(yan)產品，與國內科研(yan)院所(suo)開(kai)(kai)展項目合作(zuo)(zuo)并組建(jian)項目合作(zuo)(zuo)開(kai)(kai)發(fa)公(gong)司。四(si)(si)是推動(dong)集(ji)(ji)團(tuan)新(xin)能源業務板塊發(fa)展，完成(cheng)青島及貴州所(suo)屬公(gong)司產線擴建(jian)和(he)產能提(ti)升，增加新(xin)的利潤增長點。五(wu)(wu)是加快綠色(se)植物提(ti)取板塊發(fa)展，擴大高辣度辣椒種(zhong)植面(mian)積，解(jie)決原料供給不足(zu)的問(wen)題(ti)(ti)，實現(xian)產品產量和(he)銷(xiao)量較去年(nian)同期大幅增長。

    2.針(zhen)對(dui)企業裝備自(zi)動化水(shui)平偏低，部(bu)分產品生(sheng)產未全面實施(shi)自(zi)動化改造(zao)問題。一(yi)是(shi)召(zhao)開(kai)巡察(cha)整(zheng)改(gai)專(zhuan)題民主生(sheng)活會，剖析問(wen)題，認領責任，認真研究整(zheng)改(gai)措(cuo)施。二(er)是(shi)成立(li)紅(hong)星集(ji)團機(ji)構改(gai)革領導(dao)小組，落實(shi)(shi)推(tui)進(jin)(jin)企(qi)業(ye)裝備(bei)自(zi)動化(hua)的(de)部門職責，落實(shi)(shi)部門調整(zheng)及人員配(pei)備(bei)等工作。三是(shi)組織開(kai)展企(qi)業(ye)工藝(yi)裝備(bei)自(zi)動化(hua)狀況調查，制(zhi)定集(ji)團《2021年度(du)自(zi)動化(hua)改(gai)造計劃(hua)》，組織各單(dan)位有序推(tui)進(jin)(jin)自(zi)動化(hua)改(gai)造。四(si)是(shi)加(jia)強(qiang)對標學習，赴(fu)同行業(ye)先進(jin)(jin)單(dan)位學習交流，啟發思維(wei)，開(kai)闊(kuo)眼(yan)界，進(jin)(jin)一(yi)步明確企(qi)業(ye)自(zi)動化(hua)提升的(de)路徑和(he)目標。

    3.針對(dui)新能(neng)源汽車電池(chi)材料及回(hui)收利(li)用產業(ye)，存在(zai)可(ke)行性研究不(bu)到(dao)位、對(dui)行業(ye)技術難度和市場形勢(shi)預判不(bu)充分問題。一是(shi)召開巡察整改專(zhuan)(zhuan)題(ti)(ti)民主生活會，剖析問(wen)題(ti)(ti)，認領(ling)責(ze)任(ren)(ren)，認真(zhen)研(yan)(yan)(yan)究整改措施。二是(shi)明確(que)集團未(wei)來新(xin)項(xiang)目(mu)、新(xin)產業(ye)的(de)(de)規劃、論(lun)證(zheng)(zheng)、研(yan)(yan)(yan)究、市(shi)場調查(cha)等工(gong)作(zuo)的(de)(de)職責(ze)部門(men)，強(qiang)化部門(men)職能，增加人員配備，加強(qiang)公司(si)(si)新(xin)項(xiang)目(mu)可行(xing)性論(lun)證(zheng)(zheng)。三(san)是(shi)成立技術(shu)研(yan)(yan)(yan)發(fa)平臺建(jian)設(she)領(ling)導小(xiao)組，制定(ding)相關制度(du)，明確(que)各(ge)研(yan)(yan)(yan)發(fa)平臺所需(xu)的(de)(de)設(she)施、設(she)備、儀(yi)器(qi)明細(xi)和各(ge)研(yan)(yan)(yan)發(fa)平臺建(jian)設(she)方(fang)案及推(tui)進計劃，建(jian)立起以(yi)產品(pin)線為(wei)(wei)中心、以(yi)市(shi)場為(wei)(wei)導向、以(yi)技術(shu)創新(xin)為(wei)(wei)引(yin)擎的(de)(de)研(yan)(yan)(yan)發(fa)運作(zuo)模式(shi)，從運行(xing)機制上改善新(xin)產品(pin)、新(xin)技術(shu)的(de)(de)研(yan)(yan)(yan)發(fa)瓶頸問(wen)題(ti)(ti)。四是(shi)開展所屬企(qi)業(ye)投資(zi)管理(li)情況專(zhuan)(zhuan)題(ti)(ti)調研(yan)(yan)(yan)，制定(ding)《青島紅星化工(gong)集團有限責(ze)任(ren)(ren)公司(si)(si)投資(zi)管理(li)暫(zan)行(xing)辦法》，從項(xiang)目(mu)規劃、調研(yan)(yan)(yan)論(lun)證(zheng)(zheng)、投資(zi)計劃及預算、項(xiang)目(mu)實施、投后評價(jia)及考核，投資(zi)損失責(ze)任(ren)(ren)追究等方(fang)面對(dui)項(xiang)目(mu)投資(zi)全(quan)過程予以(yi)規范。五是(shi)加快所屬公司(si)(si)新(xin)能源產線的(de)(de)擴建(jian)工(gong)作(zuo)，提(ti)升生產效率，推(tui)動達產達效。

    4.針對集(ji)團統(tong)籌能力較弱(ruo)，對外地企業人、財、物管(guan)理不(bu)統(tong)一，運行機(ji)制(zhi)不(bu)順暢問題。一(yi)是(shi)(shi)召開巡察整改專題民主生活會，剖析(xi)問(wen)題，認(ren)領(ling)責任，認(ren)真研究整改措施。二是(shi)(shi)理(li)(li)順(shun)集團(tuan)部(bu)門職能，成立人力(li)資(zi)源部(bu)，加強集團(tuan)及所屬(shu)企(qi)(qi)(qi)業人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。明(ming)確(que)綜合管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)負責集團(tuan)及所屬(shu)企(qi)(qi)(qi)業資(zi)產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等工(gong)作，通過完(wan)善組織(zhi)架構和人員補充(chong)，加強對外地企(qi)(qi)(qi)業人、物管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。三(san)是(shi)(shi)優化(hua)集團(tuan)財務(wu)運營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)制，加快推進ERP建設，將還未實現(xian)NC系統上線的企(qi)(qi)(qi)業納入(ru)整改范疇,實現(xian)統一(yi)財務(wu)核(he)算，依托大數據(ju)優化(hua)集團(tuan)財務(wu)管(guan)(guan)(guan)控。

    5.針對產(chan)品質量(liang)管控不到位，落實全面(mian)質量(liang)管理(li)不夠細實問題。一是(shi)召開巡察整(zheng)改專題民主生活會，剖析(xi)問題，認領責(ze)任，認真(zhen)研(yan)究整(zheng)改措施。二是(shi)成(cheng)立(li)集(ji)團質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理領導(dao)小組，研(yan)究制定(ding)《青島紅星化工(gong)集(ji)團質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理辦法》，結合公(gong)司質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理年活動，推進(jin)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理工(gong)作提升。三(san)是(shi)督導(dao)各(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)建立(li)《質(zhi)(zhi)量(liang)控(kong)制跟蹤管(guan)理臺(tai)賬》并形成(cheng)定(ding)期報告制度(du)。四(si)是(shi)督導(dao)各(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)完(wan)善供應商管(guan)理與(yu)控(kong)制，進(jin)一步(bu)加強供應商質(zhi)(zhi)量(liang)體(ti)(ti)系(xi)(xi)的管(guan)理，促使(shi)供應商推動質(zhi)(zhi)量(liang)改進(jin)。五是(shi)督導(dao)各(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)強化客戶(hu)關系(xi)(xi)管(guan)理，制定(ding)客戶(hu)反(fan)饋(kui)機制，加強與(yu)客戶(hu)信息溝通交(jiao)流，提高客戶(hu)滿(man)意度(du)、忠誠(cheng)度(du)。六(liu)是(shi)督導(dao)各(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)根據企(qi)業(ye)(ye)(ye)實際情況(kuang)，修訂(ding)完(wan)善《關鍵(jian)設(she)備維護保養管(guan)理制度(du)》。七是(shi)督導(dao)各(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)加強生產設(she)備全過程(cheng)(cheng)管(guan)理，定(ding)期檢(jian)測(ce)生產設(she)備運(yun)(yun)行(xing)狀(zhuang)態，保證(zheng)設(she)施穩定(ding)運(yun)(yun)行(xing)。八(ba)是(shi)督導(dao)各(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)行(xing)全流程(cheng)(cheng)梳(shu)理，強化全過程(cheng)(cheng)管(guan)理，嚴格(ge)全過程(cheng)(cheng)檢(jian)驗(yan)檢(jian)測(ce)，完(wan)善更新(xin)操(cao)作規(gui)程(cheng)(cheng)，形成(cheng)切合企(qi)業(ye)(ye)(ye)實際的質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)(xi)。

    6.針對經營風險防控意識淡薄問(wen)題。一是(shi)召(zhao)開(kai)巡察整(zheng)改專(zhuan)題民主(zhu)生活(huo)會，剖(pou)析問(wen)題，認(ren)領責(ze)任(ren)，認(ren)真研究整(zheng)改措(cuo)施(shi)。二是(shi)研究制定《青島紅星(xing)(xing)化(hua)工(gong)集團有限責(ze)任(ren)公(gong)司融(rong)資管(guan)理(li)制度（暫行(xing)）》、《青島紅星(xing)(xing)化(hua)工(gong)集團有限責(ze)任(ren)公(gong)司擔(dan)保管(guan)理(li)辦法（暫行(xing)）》、《青島紅星(xing)(xing)化(hua)工(gong)集團有限責(ze)任(ren)公(gong)司內部(bu)單位借款管(guan)理(li)規(gui)定（暫行(xing)）》，從審批金額、主(zhu)體、流程等(deng)多方面予以規(gui)范。三是(shi)加快所(suo)屬公(gong)司盈(ying)利能(neng)力建設，從根本上降低企業(ye)經營風險。四是(shi)組織(zhi)內部(bu)借款公(gong)司規(gui)范簽訂《還款協議》，明確歷史(shi)欠款的還款方式、還款期(qi)限、欠款管(guan)控等(deng)措(cuo)施(shi)，實(shi)現存量借款逐步(bu)清理(li)。

    7.針對安全風險防控不力，事故(gu)處理存在老好人(ren)思想，事故(gu)處理起不到警示和(he)震懾作用問題。一是(shi)召開巡(xun)察(cha)整改(gai)專題民主生活會，剖析問題，認(ren)領責(ze)(ze)任(ren)，認(ren)真研究(jiu)整改(gai)措施(shi)(shi)。二是(shi)理順(shun)部門職能，增加安全(quan)(quan)(quan)管理工(gong)作(zuo)人(ren)員，配齊配強工(gong)作(zuo)力量。三是(shi)對集(ji)團2017年以來安全(quan)(quan)(quan)事故(gu)(gu)(gu)進行(xing)重(zhong)新梳理，按規(gui)定追(zhui)究(jiu)所屬企業(ye)安全(quan)(quan)(quan)事故(gu)(gu)(gu)相關責(ze)(ze)任(ren)人(ren)責(ze)(ze)任(ren)，落實(shi)(shi)“失責(ze)(ze)必追(zhui)責(ze)(ze)”要求，強化警示震懾作(zuo)用。四(si)是(shi)研究(jiu)制定《青島紅星化工(gong)集(ji)團安全(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)任(ren)事故(gu)(gu)(gu)追(zhui)責(ze)(ze)問責(ze)(ze)實(shi)(shi)施(shi)(shi)辦法（試行(xing)）》，對不(bu)同級別安全(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)任(ren)事故(gu)(gu)(gu)給予的(de)處分(fen)予以明確，推(tui)動安全(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)任(ren)落實(shi)(shi)到位。

    8.針對(dui)盤活存量資(zi)產用力不(bu)足問題。一是(shi)(shi)召(zhao)開巡(xun)察整(zheng)改(gai)專題(ti)(ti)民主生活會(hui)，剖(pou)析問題(ti)(ti)，認(ren)領責(ze)任，認(ren)真研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)整(zheng)改(gai)措施。二是(shi)(shi)組織所(suo)屬(shu)(shu)公(gong)司成(cheng)立問題(ti)(ti)整(zheng)改(gai)工作小組，全(quan)面認(ren)領問題(ti)(ti)責(ze)任，推(tui)動(dong)問題(ti)(ti)整(zheng)改(gai)落(luo)地(di)落(luo)實。三是(shi)(shi)研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)形(xing)成(cheng)相關園區發展規(gui)劃的可行(xing)(xing)性研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)報告，為下一步(bu)盤活存量資產、轉型發展升級提供(gong)依據。四(si)是(shi)(shi)做好所(suo)屬(shu)(shu)公(gong)司土(tu)地(di)處置問題(ti)(ti)，與(yu)駐地(di)政府(fu)對(dui)接，加(jia)快推(tui)進土(tu)地(di)使用權(quan)收回(hui)和(he)利用工作。五是(shi)(shi)對(dui)所(suo)屬(shu)(shu)公(gong)司土(tu)地(di)證照開展排查，進一步(bu)完(wan)善臺賬(zhang)登記和(he)賬(zhang)務(wu)處理。六是(shi)(shi)提升資產利用效率，對(dui)所(suo)屬(shu)(shu)閑置房(fang)產，結合周邊政府(fu)發展規(gui)劃，開展規(gui)劃利用方案(an)的篩選和(he)可行(xing)(xing)性評估，并按(an)照方案(an)組織改(gai)造使用。

    9.針對黨(dang)委(wei)主(zhu)體責(ze)任落實(shi)不(bu)夠到位(wei)，黨(dang)風廉政建設(she)工作等專題研究要求未落實(shi)，壓力未傳導至末梢問題。一是召(zhao)開(kai)巡察(cha)整改專(zhuan)題民主生活會(hui)，剖析問題，認(ren)領責任(ren)，認(ren)真研(yan)究整改措施。二是簽訂《集(ji)團2021年(nian)度黨(dang)(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責任(ren)書》，進一步(bu)明確各級(ji)黨(dang)(dang)組織黨(dang)(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)主體責任(ren)和領導班子成員“一崗雙責”，并對責任(ren)落實情況定(ding)期跟進調(diao)度、監(jian)督(du)，加強(qiang)壓力傳導。三是落實黨(dang)(dang)風廉政(zheng)建設工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要求，召(zhao)開(kai)黨(dang)(dang)風廉政(zheng)建設專(zhuan)題會(hui)議，總結上半年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，對下半年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做出安排部(bu)署。

    10.針對監督執紀不(bu)夠嚴格，主動發現問(wen)(wen)題能力(li)(li)不(bu)強，執紀問(wen)(wen)責力(li)(li)度不(bu)夠問(wen)(wen)題。一(yi)是召開巡察(cha)整(zheng)改專題民主(zhu)生(sheng)活會，剖析問題，認(ren)(ren)領責任，認(ren)(ren)真研(yan)究整(zheng)改措施。二是加強(qiang)崗位(wei)練兵，組(zu)織人員參加紀(ji)檢業(ye)務培訓月及以干代訓活動，定期組(zu)織內(nei)部紀(ji)檢監(jian)察(cha)知(zhi)識學習，提升從業(ye)人員履職能(neng)力(li)和工作水平。三是成立調(diao)研(yan)監(jian)督組(zu)，赴(fu)所(suo)屬(shu)(shu)企(qi)業(ye)就重點領域開展(zhan)調(diao)研(yan)監(jian)督，推動所(suo)屬(shu)(shu)企(qi)業(ye)進一(yi)步(bu)規范重點領域風險點防控，把黨風廉政建設(she)落到實處。四是嚴格執紀(ji)問責，堅持(chi)“一(yi)案(an)雙查”，對所(suo)屬(shu)(shu)公(gong)司違規違紀(ji)線索依規開展(zhan)調(diao)查處理，有(you)效傳導壓力(li)，推動全面從嚴治黨主(zhu)體責任落實到位(wei)。

    11.針對重(zhong)點(dian)領域廉潔(jie)風險(xian)防控(kong)有缺失問題。一(yi)是(shi)召(zhao)開巡(xun)察整改專題(ti)(ti)民主生(sheng)活會(hui)，剖析問(wen)題(ti)(ti)，認領(ling)責任，認真研究整改措(cuo)施。二是(shi)組(zu)織(zhi)所屬(shu)企業(ye)對(dui)(dui)(dui)選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)、重(zhong)大項目等重(zhong)點(dian)領(ling)域(yu)廉潔風險點(dian)進(jin)行(xing)集中排(pai)查，對(dui)(dui)(dui)排(pai)查出(chu)的(de)廉潔風險點(dian)建立臺賬，加強對(dui)(dui)(dui)權力(li)(li)運(yun)行(xing)的(de)有(you)效監督。三(san)是(shi)加大運(yun)用監督執紀(ji)“第一(yi)種形態”力(li)(li)度，對(dui)(dui)(dui)相關(guan)責任人(ren)(ren)進(jin)行(xing)問(wen)責。四(si)是(shi)規(gui)范房產租賃行(xing)為，組(zu)織(zhi)所屬(shu)單(dan)位(wei)對(dui)(dui)(dui)租賃協議簽訂不規(gui)范問(wen)題(ti)(ti)進(jin)行(xing)自(zi)查，對(dui)(dui)(dui)存在問(wen)題(ti)(ti)的(de)單(dan)位(wei)要求(qiu)立即(ji)整改，對(dui)(dui)(dui)相關(guan)責任人(ren)(ren)進(jin)行(xing)問(wen)責。

    12.針對黨委議事決策程序(xu)不(bu)規范問題。一(yi)是(shi)召開(kai)巡察(cha)整改(gai)專題民主(zhu)生活會(hui)(hui)，剖析(xi)問題，認(ren)領責(ze)任，認(ren)真(zhen)研究(jiu)整改(gai)措(cuo)施。二是(shi)修訂《青島紅星(xing)化工集團貫徹落實(shi)“三(san)(san)(san)重(zhong)一(yi)大”決策制(zhi)度實(shi)施細則》，對“三(san)(san)(san)重(zhong)一(yi)大”事(shi)(shi)項討(tao)論決定的具體方式做出明確規(gui)定。修訂《黨委會(hui)(hui)議(yi)事(shi)(shi)規(gui)則》《董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)議(yi)事(shi)(shi)規(gui)則》《總(zong)經理(li)辦公會(hui)(hui)議(yi)事(shi)(shi)規(gui)則（試行）》，厘清(qing)黨委會(hui)(hui)、董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)、總(zong)經理(li)辦公會(hui)(hui)的權責(ze)邊界，“三(san)(san)(san)會(hui)(hui)”各司其職、各負(fu)其責(ze)、協調運轉、有(you)效制(zhi)衡的公司治理(li)機制(zhi)進一(yi)步完善。

    13.針對基(ji)層黨(dang)建工作不(bu)扎實(shi)問題。一(yi)是(shi)(shi)召開巡(xun)察整(zheng)改專題民(min)主生(sheng)活會，剖析問(wen)題，認(ren)領責任(ren)，認(ren)真研究整(zheng)改措施。二是(shi)(shi)修訂《紅星集團黨(dang)(dang)委(wei)理(li)論學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)中(zhong)心組(zu)(zu)學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)制度》，對(dui)學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)的組(zu)(zu)織(zhi)、學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)內容、方式(shi)、管理(li)等各項(xiang)要求進一(yi)步(bu)明(ming)確。結(jie)合《紅星集團2021年度理(li)論學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)中(zhong)心組(zu)(zu)學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)安排》，按月度分解制定學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)計劃并落實(shi)(shi)實(shi)(shi)施。三是(shi)(shi)下發《關(guan)于進一(yi)步(bu)明(ming)確黨(dang)(dang)費(fei)(fei)收(shou)繳、使用和(he)管理(li)的通(tong)知》，對(dui)黨(dang)(dang)費(fei)(fei)基數(shu)測算和(he)收(shou)繳做出明(ming)確規定。對(dui)黨(dang)(dang)費(fei)(fei)收(shou)繳工作(zuo)開展自查，督促(cu)存在問(wen)題的黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)進行整(zheng)改并完成黨(dang)(dang)費(fei)(fei)補交。四是(shi)(shi)對(dui)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)關(guan)系(xi)轉接(jie)工作(zuo)開展自查，督促(cu)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)關(guan)系(xi)轉接(jie)不及(ji)時(shi)的單位落實(shi)(shi)責任(ren)，加強與屬地(di)組(zu)(zu)織(zhi)部門溝(gou)通(tong)，推(tui)進問(wen)題整(zheng)改。

    14.針對隊伍(wu)建設(she)存在短板問題。一是(shi)召開(kai)巡察整改(gai)專(zhuan)題民主生(sheng)活(huo)會，剖析(xi)問題，認領(ling)責任，認真研究整改(gai)措施。二是(shi)理順(shun)部(bu)門職能，成立人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源部(bu)，配優配強(qiang)工(gong)作力(li)量，提升企業人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管(guan)(guan)(guan)理工(gong)作水(shui)平。三(san)是(shi)健(jian)全人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)、引進(jin)、使用制度(du)，制定《青(qing)島(dao)紅星(xing)化工(gong)集(ji)團有限責任公司人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管(guan)(guan)(guan)理辦法（試行）》，對人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)等級(ji)進(jin)行劃分，對人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)引進(jin)、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)使用等各方面工(gong)作進(jin)行規(gui)范(fan)，加(jia)快(kuai)專(zhuan)業技術人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)儲備。四(si)是(shi)結合(he)國(guo)企改(gai)革(ge)三(san)年行動(dong)要求，制定《青(qing)島(dao)紅星(xing)化工(gong)集(ji)團經理層成員(yuan)任期制和契(qi)約化管(guan)(guan)(guan)理辦法》，進(jin)一步完善公司市場化選人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)機制，實(shi)現高端核心人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)引進(jin)。

    三(san)、今后整改工作(zuo)打算

    （一）強化(hua)黨的領導，不斷提高整改工作質量。深(shen)入學習貫徹習近(jin)平新時代中(zhong)國特色社會主(zhu)(zhu)義思想(xiang)，將強(qiang)化(hua)黨(dang)的領(ling)導貫穿巡察整改的全過程，不斷強(qiang)化(hua)全面(mian)從嚴治黨(dang)主(zhu)(zhu)體(ti)(ti)責任落實。進(jin)一步(bu)加強(qiang)領(ling)導班子能(neng)力(li)建(jian)設，增(zeng)強(qiang)班子凝聚力(li)、戰(zhan)斗力(li)和整體(ti)(ti)合力(li)。夯實基(ji)層黨(dang)組(zu)織(zhi)建(jian)設，進(jin)一步(bu)強(qiang)化(hua)基(ji)層黨(dang)組(zu)織(zhi)整體(ti)(ti)功能(neng)，嚴格黨(dang)內政治生活，提(ti)升黨(dang)組(zu)織(zhi)生活質量(liang)，充(chong)分發(fa)揮(hui)基(ji)層黨(dang)組(zu)織(zhi)的戰(zhan)斗堡壘作用(yong)。團(tuan)結引(yin)領(ling)黨(dang)員干(gan)部(bu)職工(gong)切實增(zeng)強(qiang)“四個(ge)意識”，不忘(wang)初心，牢記使命，攻堅克(ke)難、奮發(fa)有為(wei)，為(wei)紅(hong)星化(hua)工(gong)集團(tuan)改革發(fa)展提(ti)供堅強(qiang)保障(zhang)。

    （二）鞏固整改(gai)成效，加強整改(gai)成果運用(yong)。緊(jin)緊(jin)圍繞市委巡察的工作要求，堅持(chi)(chi)“當下改(gai)”和(he)“長久立(li)”相結合(he)，全(quan)力(li)(li)推(tui)進(jin)紅星(xing)集團全(quan)面從(cong)嚴治黨工作向縱深(shen)發展；推(tui)動紅星(xing)集團落(luo)實“國企(qi)改(gai)革攻勢”，深(shen)入實施體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)改(gai)革；加快產業(ye)結構調整(zheng)，推(tui)動無機化(hua)工材料、新能源材料、綠色提取各(ge)業(ye)務板塊全(quan)面起勢；推(tui)動公(gong)司治理水平持(chi)(chi)續提升，把巡察整(zheng)改(gai)成果轉化(hua)為推(tui)動企(qi)業(ye)發展的強(qiang)勁動力(li)(li)。

    （三）落實責任(ren)，抓(zhua)好正在推進整改事項圓(yuan)滿完成。按照(zhao)巡察整(zheng)改(gai)計劃，以釘釘子(zi)精神做好(hao)巡察“后(hou)半篇文章”。黨委(wei)領(ling)導班子(zi)將落(luo)實主體(ti)責任(ren)，以身作(zuo)則，負責整(zheng)改(gai)工(gong)作(zuo)的(de)統籌協調和督(du)促檢查，切實抓好(hao)各(ge)項整(zheng)改(gai)任(ren)務的(de)落(luo)實。班子(zi)成員(yuan)和各(ge)責任(ren)單(dan)位嚴(yan)格按照(zhao)既定整(zheng)改(gai)計劃，按照(zhao)各(ge)自承擔的(de)任(ren)務，倒排工(gong)期(qi)，抓好(hao)各(ge)項整(zheng)改(gai)任(ren)務推進。

    （四）加強紀律監(jian)督，嚴格責任追(zhui)究。落(luo)實責任，跟(gen)進(jin)監督，將整(zheng)改(gai)情況(kuang)納入基層黨建、領導班子、干(gan)部年度績效考核，對(dui)簡(jian)單應付、推諉扯皮、整(zheng)改(gai)不力的(de)堅決追責問責；對(dui)群眾不滿意或滿意率低的(de)整(zheng)改(gai)事項責成重新整(zheng)改(gai)，以(yi)高質量整(zheng)改(gai)向市委交上一份合(he)格答卷。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中共青島紅(hong)星化工集(ji)團有限責任公司委員會

　　　　　　　　2021年10月11日